Riorganizzazione della produzione aziendale

Cliente: PMI del settore meccanico.
Necessità: a seguito di una crescita aziendale importante, necessità di riorganizzare la propria produzione per razionalizzarne i costi e migliorarne le performance.
Incarico: introduzione di best practices ed individuazione delle risorse su cui l’azienda potrà contare in futuro.
Intervento: per un periodo di 6 mesi il TM ADHOC ha assunto il ruolo di responsabile di produzione, introducendo corretti processi produttivi, razionalizzando la gestione degli ordini ed impostando corrette procedure di lavoro, formando nel contempo la risorsa interna selezionata per rilevare il ruolo al termine dell’intervento.
Conclusioni: il TM ADHOC si è dimostrato immediatamente operativo e, nel breve periodo dell’incarico, ha fornito all’azienda strumenti e competenze per fare un decisivo salto di qualità.